学习中变革 差异化发展

------德盛集团组织参加行动教育《浓缩EMBA》赢利模式培训

　　今年受新冠肺炎疫情的冲击，中小民营企业生存与发展的问题更加凸显，如何走出困境?不断提高企业的市场竞争力，促进企业发展的良性循环，推动企业在疫情中不断恢复和发展壮大，摆在了企业的面前。为此，德盛集团与全国知名职业教育培训机构---“行政教育”对接开展公司高管层《浓缩EMBA》赢利模式培训。

　　10月17日，一场学习盛宴，第382期《浓缩EMBA》，在成都如期开启，近600位来自全国各地的企业精英齐聚一堂，为企业的生存发展找策略、理思路、积工具。德盛集团派出9名高管人员参加了此次学习。

（第328期《浓缩EMBA》赢利模式培训场景）　　

    上海行动教育科技股份有限公司董事长兼总裁，企业商学院建设专家，当代实效管理导师，《赢利模式》创始人李践担任主讲老师。课程主题是为企业量身打造的“天龙十部”，从“战略”“价值”“产品”“人才”“用户”到“预算”“绩效”“营销”“财务”和“资本”多维度进行讲解，内容丰富多彩，包含80个方法，60个工具。通过学习，让学员明确只有深度聚焦产品和服务，才能让企业保持生生不息的发展活力这一理念。

(“行动教育”首席培训师李践讲授《赢利模式》)

　　2020年这场突然而来的疫情，让许多企业经营越来越困难，外部环境的急遽变化，万科曾经喊出的那句“活下去”真的成了中国企业的共同纲领，有人选择保守财务，现金为王，也有人推进转型升级，主动造血。课程中，李践老师深入浅出，抽丝剥茧，运用大量案例和实际操作经验，从战略、商道、商机、产品、服务和客户全方位讲授商业营销模式，让参加培训的企业管理人员从聚焦客户、聚焦产品、聚焦管理等方面实施差异化发展，从基因选择，定标一流，对标先进，居高临下，以终为始的哲学观点指导企业冲出围城，一一进行破解企业发展难题。

（李践老师讲授浓缩EMBA“天龙十部”）

（培训老师讲授4N绩效管理）

　　各企业产业各异，措施可以因人而异，但一个底层逻辑却是各家企业所应共同遵守的，那就是变革组织，激活自身业绩增长、提升员工绩效，这才是企业有效应对环境变动的破局之道。在今天，企业经营越来越困难，业绩、利润突破遇到瓶颈，问题就在于很多企业在管理上举步维艰，抓战略、抓经营、抓管理，不懂应该先抓哪个?自己的企业在哪个方向是存在问题，哪些地方是具备优势?也非常不清楚。通过行动教育《浓缩EMBA》赢利模式学习，让学员了解了从战略到管理的一致性，真正实现从管理层到基层形成合力、目标一致、资源聚焦，打深打透企业的经营目标，把企业导向正确的增长路径，实现企业可持续发展，真正让企业在面临各种经济形势下，能够做到企业利润持续增长。

（德盛集团参加培训的学员）

（德盛集团学员认真学习讨论场景）

（德盛集团学员认真做作业场景）

(浓缩EMBA学员风采展示)

     此次行动教育培训分为新学员组和复训组，德盛集团派出9名管理人员分别在两个不同的方阵学习。旨在通过盈利管理模式系统化学习，总结反思我们工作中存在的差距，对标先进企业，寻求开拓市场，提升服务，挖掘潜力的方法和途径，运用科学的手段方法定位2021年发展目标，制定差异化的企业发展战略，让德盛多元化、多产业联动发展之路行稳致远。

(德盛集团学员与“行动教育”首席培训师李践老师合影)

     大道至简，行胜于言。

　　通过行动教育三天紧张有序的学习，德盛集团学习团队全体学员，受益匪浅，感触很深，纷纷表示将学以致用，将所学的知识运用到实际工作中去，对标一流企业，重新梳理定位公司发展战略目标，开展2021年预算工作，带领员工奋力拼搏，不负韶华，不负重托，全面冲刺完成今年目标任务，为德盛事业发展做出贡献。