强化制度建设  促进规范管理

------四川德盛和利集团财务部组织到海大集团川橡公司进行财务学习交流

今年集团誓师大会上集团董事长、总经理向全体德盛人发出强烈的号召：“今年定位‘学习提升年’，年初开始学习充电，中途迷失方向要学习找回，目标达不成要学习找思路，员工缺乏精气神要学习“提振士气”。为此，集团财务部将集团年初工作指示精神落到实处，不断优化调整公司财务管理。

5月20日上午，德盛集团财务总监唐贵生、行政总监李晓旗、财务副总监杨雯雅带队，组织各公司财务经理和财务核算会计一行11人，前往成都市东部新区养马街道四川海大集团橡胶有限公司开展财务学习交流活动，海大集团橡胶公司财务总监杨铭亲自主持交流会，财务部长邓佐辉、副部长曾道河、总账会计李杰、资金管理部王伟等参加学习交流会。

四川海大集团橡胶公司创建于1970年，是由四川五粮液集团控股，国家定点的、四川省唯一的集研发、经营和生产商用汽车轮胎和乘用汽车轮胎于一体的国家大型骨干企业。四川海大集团橡胶公司前身是四川橡胶厂，是具有多年国企规范化管理经验的川内知名橡胶轮胎生产大型企业。近年被五粮液集团并购，成为成功改制转型的股份制企业，其先进的管理模式、科学的信息化系统，国内外橡胶轮胎市场占有率和税利贡献均享誉全国，蜚声海外。

（海大集团橡胶公司财务部长邓佐辉介绍发展历史及生产工艺）

上午9：30，在海大集团橡胶公司财务部长邓佐辉的陪同下，公司学习交流组一行参观了橡胶轮胎车间生产线，他向大家详细介绍了轮胎生产工艺流程。11：00全体参加学习交流的财务管理人员进入会议室，双方就公司的发展历史沿革、财务管理模式和核算体系与对方进行了坦诚的交流发言，就财务管理中敏感的存货管理、应收账款、成本控制、财务审计、财务预算、资金管理、财务风险控制等进行现场互动交流。

（海大集团橡胶公司和德盛集团财务管理人员坦诚进行工作交流）

在整个学习交流过程中，双方财务人员对财务管理制度流程，执行过程中遇到的共性问题进行了交流和讨论。从海大集团的财务管理工作中，我们学到了一些宝贵的经验：基础工作扎实，制度流程完善；如何控制应收账款，对客户建立信用评价体系进行授信额度管理；如何防止产品积压，减少库存资金占用；优化金融机构，制定LPR利率，引进低利率贷款，降低融资成本费用；中高层缴纳风险责任金等等。

（参加学习交流人员与海大集团橡胶公司财务管理人员合影）

此次集团财务部采取“走出去”互动交流的学习方式，取得了较好的效果，通过交流学习，拓宽了财务人员的工作视野，让我们更清晰地发现了自身的缺点和短板，同时为集团财务管理工作的改进提升指明了方向。参加学习交流的每一位财务管理人员均写出了学习心得，并带着问题思考财务管理工作，近期将对各公司财务管理制度重新健全完善。

“穷则变，变则通，通则久”。集团财务部将继续保持对财务管理知识的学习热情，只有通过努力学习业务知识，积极的沟通交流，才能解决工作中碰到的实际问题，从而使集团的财务工作取得真正实质性的突破和进展。

撰稿：集团财务部唐贵生                   审核：集团行政部李晓旗