整合大资源  建立大平台

----德盛和利集团隆重举行运营管理中心成立大会

7月26日早上9:00，德盛和利集团运营中心成立大会在集团第一会议室举行。德盛和利集团董事长、总经理曾德，副董事长毛桂英，副总经理曾云富，德盛各产业、各公司、部门经理级以上管理人员及行政财务负责人共计110余人参加会议。

（集团副董事长毛桂英女士宣读任命文件）

会议开始，全体参会人员同唱《德盛之歌》，诵读德盛集团《十家九训》。集团副董事长毛桂英女士上台宣读任命文件，正式任命黄莉同志为四川德盛和利集团运营管理中心总经理，全面负责集团各产业运营管理工作，对集团全员营销策划，各行业内部资源和客户资源进行整合，搭建会员客户信息管理平台，拓展市场发展空间，提升德盛和利集团品牌整体竞争力。同时代表德盛和利集团对黄莉同志的加入表示热烈欢迎。

（德盛集团运营管理中心总经理黄莉做工作规划、安排）

随后，集团运营管理中心总经理黄莉作工作规划安排，公布运营管理中心的组织架构、职能规划和发展目标，分析当前集团整体运营工作重心，开展各公司调研，不断健全完善运营管理平台，提高销售额，增强员工积极性，实现“企业兴旺 员工幸福”的企业目标。

（德盛和利集团董事长、总经理曾德先生作工作指示）

最后，集团董事长、总经理曾德先生对成立运营管理中心的意义、职能、作用和隶属关系做讲解说明，“运营管理是一个公司一个企业的生存和发展的命脉，运营管理中心是理顺德盛内部的运营模式，整合内外资源，进一步拓展市场空间，是德盛集团走到当前阶段更加行稳致远的必要保障。”曾总强调：德盛各产业、各公司必须积极支持和配合集团运营管理中心的工作开展，改变现有的营销模式实现高质量发展。同时也希望借助运营管理中心的成立，成为德盛变革创新的起点，实现德盛集团的再一次腾飞。

（德盛和利集团运营管理中心成立大会合影）

德盛和利集团成立运营管理中心，是为了充分调动、发挥和利用好德盛拥有的优势人力资源，促进各产业大发展，是在德盛发展史上具有里程碑意义的大事。“建立大平台、整合大营销、提升大销量”标志着德盛和利集团向规范化、现代化的运营管理目标迈进，昭示着德盛步入全新的大数据时代，迎接市场挑战，攻坚克难，德盛产业联动跨上一个崭新的台阶，助力企业全面发展。

撰稿：集团行政部 晋扦辰           审核：集团行政部 李晓旗