挑战新目标  奋力开新局

----德盛和利集团召开2022年度总经理新年开盘会

    新年伊始，万象更新。2月10日，德盛和利集团召开2022年总经理新年开盘会，反思总结过去的工作，坚持“创新发展，稳中求进”工作方针，锚定目标，破局立新，确保全年各产业公司目标任务达成。集团董事长、总经理曾德，副董事长毛桂英，集团副总经理曾云富，集团行政、财务、运营部门和各产业公司总经理、副总经理，共36人参加会议。

（集团董事长、总经理曾德带领各公司总经理参观德盛荣誉陈列室）

    会议正式开始前，集团董事长、总经理曾德带领各公司总经理参观集团荣誉陈列室，忆苦思甜，追忆峥嵘岁月。一块块旧物件，一张张老照片，这不仅是德盛创业者们含辛茹苦，坚持不懈拼搏前行的缩影，更是无声地诉说着德盛创业发展“辛苦文化”故事，饱含着德盛创业者艰辛的汗水和泪水，承载着德盛二十九年一路走过来厚重的文化底蕴和历史痕迹。在农历新年全面复工的第一天，集团高层管理人员接受了一次德盛传统文化教育，深受感动，纷纷表示要继承发扬德盛人的优良传统，带领员工不忘初心，奋力拼搏，继续前进。

（集团董事长、总经理曾德作新年工作规划）

    新年开盘会上，德盛集团董事长、总经理曾德围绕六大主题（市场分析、销售目标、费用控制、盈利水平、项目规划和机构调整）做新年工作安排。他讲到：新的一年所有管理者，必须充分发挥负责人的能力，强化自身的责任心和责任感，以责任担当，不辱使命的敬业感，全身心开启新年度的工作。必须高举改革创新的大旗，大刀阔斧改革体制和用人机制，改革薪酬考核体系，激发员工工作激情，梳理管理和市场思路，运用新的营销和营运手段，用最大最强的市场力度，在2022年真正让德盛和利集团得到重生和发展。

    集团副董事长毛桂英就新年度薪酬绩效KPI考核进行培训，她讲到：2021年集团受到各方面的冲击，各产业公司经营和企业效益整体下滑，新的一年唯有改变才有出路，要调整薪酬考核方案，改变激励政策，才能充分调动全员积极性，让有经营管理能力的人更能展现自己的才能，体现自己的价值，增加收入。

（集团副董事长毛桂英作新年度薪酬KP考核培训）

    2022年德盛和利集团企业高管新年度开盘会，不仅是对2022年工作谋篇布局，更是德盛在简阳三产服务业纵深发展，在新的一年吹响的冲锋号，是对德盛各产业发展的美好展望，掀开了德盛“企业兴旺，员工幸福”发展目标，构建员工美好生活，做大、做强企业的新篇章。

（德盛集团新年开盘会场景）

    莫道君行早，更有早行人。

    德盛和利集团高管理团队2022年新年度开盘会，是一次树立信心，整肃队伍，提振精神的大会，同时是一次定位发展目标，清晰思路方向，凝心聚力的大会，这必将促进德盛各产业公司全体员工在新的一年里，真抓实干，奋发努力全面挑战全年目标，为德盛事业不断拼搏奋进。

    德盛集团将继续以饱满的热情、高标准、高质量积极做好各项工作，为广大市民提供最好的服务，为建设繁荣“五个新简阳”贡献绵薄之力。