强化财务管理  促进商超发展

-----德盛和利集团商超事业部召开盘点工作总结会

    商品盘点是商贸企业的一个重要环节，通过盘点能有效核实商品差异，正确核算商品成本，清晰企业盈亏，查找问题，堵塞漏洞，查处舞弊，完善流程，规范管理。按照集团财务审计部的工作计划和集团董事会工作指示安排， 7月31日至8月10日集团财务审计部，组织财务人员对商超事业部开展了商品大盘点。集团财务审计部就盘点审计过程中发现的财务问题和暴露出来的管理问题，8月17日下午在集团总部第一会议室召开了商超事业部盘点问题剖析总结会。

集团行政人资部总监李晓旗、财务审计部总监唐贵生、商超事业部副总经理袁岗、简阳百伦商贸有限公司副总经理姚佳、王胤及主管级以上管理人员近60人参加了会议。

（集团商超事业部召开盘点工作总结会）

    会议首先由集团财务审计部总监唐贵生做财务方面的盘点问题报告，通报了本次盘点的盈亏情况，分析了盈亏原因。他指出：商超事业部缺少盘点指标考核，财务部在整个财务管理过程中缺乏监管、管理混乱，造成了财务盘点流程不清，失控漏管。通过财务审计盘点，要求商超事业部从盘点制度建立开始，重新梳理完善各项管理规定，严格发行财务应有的监管职责。

    集团行政人资部总监李晓旗就本次盘点中发现的管理问题做剖析。他指出：本次盘点暴露出，商超事业部财务监督及稽核岗位缺失，盘点管理流程混乱等问题。他强调，商超事业部必须查找问题，堵塞漏洞，完善流程，规范管理，才能防止“跑、冒、滴、漏”，防微杜渐，清晰企业盈亏。

（集团财务审计部总监唐贵生做盘点财务问题剖析）

    商超事业部百伦百货分管财务副总经理王胤讲到，要针对集团财务审计部盘点中发现的问题，要反思总结商超事业部财务上的问题，制定改正措施。财务部要担负起财务监管职责，建立财务管理制度，做好盘点流程规范，设立考核指标，建立盘点台账，改正盘点中存在的问题。

    商超事业部副总经理袁岗对集团财务盘点中反映出的问题，做了发言。他指出：商超事业部启动内部“整风”流程，必须马上改正商超事业部各环节盘点工作的漏洞，反思商超事业部管理中存在的问题，全力配合集团审计部工作，查漏补缺，对整个商超事业部业务操作系统进行全面升级，规避风险，严格管理，严厉打击违规违纪行为。

（商超事业部副总经理袁岗作管理问题总结发言）

    最后，商超事业部业务部门主管代表但军、杨享秀对自身在盘点过程中发生的问题做了深刻认识，表示在今后的工作中严格执行公司财务规章制度，杜绝各项超市违反制度的行为。

    集团财务审计部组织开展商超事业部财务审计盘点工作，是迈出财务管理的一大步，也是一个学习提升，完善内部管理的过程。对商贸企业来讲，成功的一次财务商品盘点就好比是一次“透视体检”，集团商超事业部将以此财务审计盘点为契机，认真总结经验教训，强化管理，堵塞漏洞，让集团商超事业部财务管理更加规范、更加严谨有序。