复盘总结找差距 凝心聚力拼业绩
德盛和利集团2026年上半年工作总结会圆满召开
发布时间：
2026-07-09
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7月7日，德盛和利集团2026年上半年工作总结会在集团一号会议室隆重举行。集团董事会、各事业部、各公司、各部门经理及以上人员齐聚一堂，全面回顾上半年经营成效，系统剖析管理短板，科学部署三季度及下半年重点工作。会议历时全天，议程紧凑、内容务实，为全年目标达成进一步统一思想、凝聚共识。
会议在庄严激昂的《德盛之歌》中拉开序幕。随后，二季度拓展小组PK结果现场公布，上半年销量及盈利优胜公司、全员营销活动先进个人与公司依次接受表彰，充分展现了集团“比学赶超”的奋进氛围。
（上半年优胜公司表彰）
（全员营销活动奖励兑现）
接着集团直属部、家电通讯事业部、酒店餐饮事业部、商超事业部、综合产业事业部各事业部、各公司总经理先后作工作汇报，围绕二季度及上半年经营数据差异、盈亏分析、管理问题剖析，以及7月和三季度具体改善措施进行深入陈述，汇报严谨务实、直面问题。
（各事业部总经理及毛董讲话）
在听取各板块汇报后，集团执行总经理曾云富作上半年工作总结及三季度工作安排，从全局高度梳理重点任务，明确攻坚方向。
（集团执行总经理曾云富讲话）
集团董事长、总经理曾德作重要工作指示。他指出，上半年集团整体经营业绩与既定目标仍存在一定差距，时间过半而任务完成尚未过半，各板块发展不均衡的问题依然突出，这反映出我们在市场应对、执行落地和精细化管理上的不足，必须引起高度重视。曾董强调，下半年要坚定“以利润为导向”的经营原则，全体管理干部切实履行好监督管理职责，对各项经营举措要全程跟进、闭环管控，确保集团决策部署不走样、不打折，落地见效。同时他着重强调，各板块要主动拥抱新媒体赛道，加快直播带货和短视频营销的布局与迭代，将线上流量转化为实实在在的销售增量，不能让新渠道停留在“做了”的层面，而是要“做出效果”，真正成为线下业务的有力补充。他要求全体德盛人坚定信心、正视差距，以更实的举措，在下半年打一场漂亮的攻坚战，确保全年经营目标圆满达成。
（集团董事长曾德作工作指示）
随后，集团行政人事综合部主任曾杰作2026年上半年安全工作总结，强调要始终绷紧安全生产之弦，筑牢经营发展底线。
（集团行政人事综合部主任曾杰作安全工作总结）
本次会议既是一次深刻复盘的问题剖析会，更是一次凝心聚力的动员会。全体德盛人将以此次会议为新起点，锚定目标、狠抓落实，以更加昂扬的姿态投入下半年各项工作，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。
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