改革会议模式  思变创新发展

——德盛集团改革创新总经理月例会模式

改革首先要从创新会议模式开始，这是今年开年以来，德盛集团高管层发出的最响亮的声音……

4月3日，德盛集团召开2020年4月工作总结会议，集团董事长总经理曾德、副董事长毛桂英、副总经理曾云富，集团16个公司、部门总经理及行政、财务负责人，共70多人参加了会议。

（德盛集团各公司参会人员积极讨论）

本次会议突破传统的各公司总经理汇报——总结——点评模式，创新地以重点汇报+“圆桌会议”的形式对汇报的内容进行探讨、分析；附上分组讨论环节，将月度经营业绩排名靠前与业绩排名靠后的公司安排为同组，鼓励业绩差的公司向业绩好的公司借鉴学习。本次会议扩大了参加讨论的人员范围，加入一些启迪思维、拓展视野、经验交流互动环节，使汇报人与他人交流并得到反馈，其目的是让管理层产生创造性、改革性的思想共鸣。

会议以查找剖析问题、研讨改进措施为主线，分析了今年3月份的各项经营指标完成情况，并由各公司班子成员带头对自身工作中存在的不足进行深刻剖析，提出了下一步工作计划。各部门负责人也立足个人及部门工作中存的问题进行反思和总结，对今后工作的改进措施提出意见和建议。集团公司领导轮桌参与讨论并进行互动交流、点评，使整个会议得到了显著的提升。

德盛集团董事长、总经理曾德指出：尽管改革过程中会出现一些困难，但公司上下一定要坚持问题导向，完善工作举措。会议的目的不是简单的数据汇报，而是去分析数据背后的问题并讨论出如何解决问题的方案，付诸于实施。同时，通过分组讨论，相互取长补短，汲取优秀公司成功的经营管理经验，对照自身公司存在的优缺点合理借鉴，谋求长远发展。

（德盛集团董事长、总经理曾德做会议总结）

会议是议事活动，要做到“会而有议、议而有决、决而有行”，否则就是闲谈或议论，不能成为会议。

德盛集团通过这种新颖的会议形式，提升了参会人员的参与意识，让大家听的更认真，记的更详细，会议效果更好。通过这种会议改革，较好地锤炼了与会人员沟通表达、发散思维的创新能力，同时也进一步增强了公司的向心力和凝聚力，提升了大家对企业的认同感和归属感，同时更加清晰展现出德盛万众一心、臻于致治的良好企业形象。