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改革会议模式 思变创新发展——德盛集团改革创新总经理月例会
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改革会议模式 思变创新发展——德盛集团改革创新总经理月例会

  • 分类:新闻中心
  • 作者:集团行政部 李杨琪
  • 来源:
  • 发布时间:2020-04-14
  • 访问量:240

【概要描述】模式改革首先要从创新会议模式开始,这是今年开年以来,德盛集团高管层发出的最响亮的声音……4月3日,德盛集团召开2020年4月工作总结会议,集团董事长总经理曾德、副董事长毛桂英、副总经理曾云富,集团16个公司、部门总经理及行政、财务负责人,共70多人参加了会议。

改革会议模式 思变创新发展——德盛集团改革创新总经理月例会

【概要描述】模式改革首先要从创新会议模式开始,这是今年开年以来,德盛集团高管层发出的最响亮的声音……4月3日,德盛集团召开2020年4月工作总结会议,集团董事长总经理曾德、副董事长毛桂英、副总经理曾云富,集团16个公司、部门总经理及行政、财务负责人,共70多人参加了会议。

  • 分类:新闻中心
  • 作者:集团行政部 李杨琪
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改革会议模式  思变创新发展

——德盛集团改革创新总经理月例会模式

改革首先要从创新会议模式开始,这是今年开年以来,德盛集团高管层发出的最响亮的声音……

4月3日,德盛集团召开2020年4月工作总结会议,集团董事长总经理曾德、副董事长毛桂英、副总经理曾云富,集团16个公司、部门总经理及行政、财务负责人,共70多人参加了会议。

(德盛集团各公司参会人员积极讨论)

本次会议突破传统的各公司总经理汇报——总结——点评模式,创新地以重点汇报+“圆桌会议”的形式对汇报的内容进行探讨、分析;附上分组讨论环节,将月度经营业绩排名靠前与业绩排名靠后的公司安排为同组,鼓励业绩差的公司向业绩好的公司借鉴学习。本次会议扩大了参加讨论的人员范围,加入一些启迪思维、拓展视野、经验交流互动环节,使汇报人与他人交流并得到反馈,其目的是让管理层产生创造性、改革性的思想共鸣。

会议以查找剖析问题、研讨改进措施为主线,分析了今年3月份的各项经营指标完成情况,并由各公司班子成员带头对自身工作中存在的不足进行深刻剖析,提出了下一步工作计划。各部门负责人也立足个人及部门工作中存的问题进行反思和总结,对今后工作的改进措施提出意见和建议。集团公司领导轮桌参与讨论并进行互动交流、点评,使整个会议得到了显著的提升。

德盛集团董事长、总经理曾德指出:尽管改革过程中会出现一些困难,但公司上下一定要坚持问题导向,完善工作举措。会议的目的不是简单的数据汇报,而是去分析数据背后的问题并讨论出如何解决问题的方案,付诸于实施。同时,通过分组讨论,相互取长补短,汲取优秀公司成功的经营管理经验,对照自身公司存在的优缺点合理借鉴,谋求长远发展。

(德盛集团董事长、总经理曾德做会议总结)

会议是议事活动,要做到会而有议、议而有决、决而有行”,则就是闲谈或议论,不能成为会议

德盛集团通过这种新颖的会议形式,提升了参会人员的参与意识,让大家听的更认真,记的更详细,会议效果更好。通过这种会议改革,较好地锤炼了与会人员沟通表达、发散思维的创新能力,同时也进一步增强了公司的向心力和凝聚力,提升了大家对企业的认同感和归属感,同时更加清晰展现出德盛万众一心、臻于致治的良好企业形象。