变中求进  冲破苑囿

----四川德盛和利集团运营中心召开商贸产业公司调研剖析会

为有效整合集团内部各产业资源，推进各产业联动，建立营销、会员大平台，促进经营发展和规范管理，7月26日四川德盛和利集团运营管理中心成立。后疫情时代，企业面临新的市场环境及挑战，为在逆境中谋新发展，在集团高层的高度重视下，集团运营管理中心下沉到商贸事业部各公司开展调研工作。主要针对营商环境、内部管理、客户资源、财务数据等方面做详细了解。8月20日至22日由集团运营中心联合商贸产业各分公司召开三场调研剖析会，集团董事长、总经理曾德，集团副董事长毛桂英、集团行政、财务部负责人及各公司管理人员共计60余人参加会议。

（集团运营管理中心座谈调研剖析会现场）

调研剖析会上，集团运营管理中心总经理黄莉，通过对简阳德盛商厦公司、简阳百伦商贸公司和成都联航商贸公司各环节的走访，了解实情及目前存在的困难，着重对各公司行政、财务、门店店长、营销、渠道和售后多维度逐一进行梳理总结。根据各公司产业特性和经营特点，黄总深挖各公司在经营管理中的薄弱环节以及存在的问题，针对各公司管理人员所提出的痛点和难点做逐一解答，对症施策，解析问题的根源，指明了改进工作的方向和办法，为有效提高公司内部管理，厘清职能步骤，提供了有力的运营管理支持。

（座谈调研剖析会上管理人员坦诚交流发言）

会议中各公司管理人员自省剖析不足之处，坦诚沟通交换意见，发表了对市场、客户、管理等问题的看法，集思广益，积极探索走出困境的方法，统一思想认识，促进公司良性经营运转。

德盛和利集团董事长、总经理曾德，每场会上做了详细的点评和总结，充分肯定了集团运营管理中心深入基层开展经营管理座谈、调研工作的成效，对敢于暴露剖析面临的问题，积极探寻解决问题的方法和措施值得各公司推崇实施。曾总讲到：在市场急剧变化的情况下，各公司要在提升“商品品质、环境品质和服务品质”上下功夫，一定要打破常态，活跃思维，创新进取，切忌固化思维，管理人员必须摒弃吃“大锅饭”和“等、靠、要”的思想，积极参与市场竞争，在变革中谋发展。

纵观德盛28年的发展历程，无论是公司发展初期的苦苦拚搏挣扎，还是近10年顺应潮流的快速发展，都是在不断的明确定位，学习借鉴，探索变革中发展。集团运营中心开展各分公司深入调研，是德盛面临市场大环境的考验，直面问题迎难而上的宣言，是逆境中的变革，是冲破思想桎梏的行动。我们坚信通过进一步的思想统一，步调一致的行动，将促进德盛各产业公司目标达成，行稳致远。

撰稿：集团行政部 晋扦辰               审核：集团行政部  李晓旗