强化财务管理  促进稳健发展

——德盛和利集团召开2022新年财务工作会议

    为进一步夯实集团财务管理工作基础，健全财务管理内部控制机制，提升集团整体财务工作质量。3月8日集团财务审计部在集团第二会议室召开了2022年度第一次财务工作会议。德盛和利集团副董事长毛桂英、财务总监唐贵生、副总监杨雯雅、集团财务审计部各部门负责人，各产业公司财务负责人及集团财务审计部会计人员共30人参加了会议。

（德盛集团财务审计部新年工作会场景）

    会上，集团公司所属公司财务负责人首先结合自身财务工作情况进行了交流，总结了过去一年的工作成绩与不足，同时汇报了今年的工作计划与思路，并就如何加强财务管理工作、财务人员队伍建设等方面提出了意见和建议。

    集团财务审计部分别就家电通讯事业部制度管理、税收核算、税收政策新规、融资计划，还本付息资金安排、2022年度内部控制审计工作方案等进行了说明。

    集团财务副总监杨雯雅对2022年集团财务管理人员KPI绩效考核内容进行公布并做讲解，要求大家严格制度管理，规范自身行为。集团财务总监唐贵生就加强2022年费用报销管理，规范报销审批流程作了要求，并宣读了《关于加强费用报销管理的通知》，对规范各类财务报表的报送要求进行了说明。会上组织参会财务人员观看 “安徽滁州原公职人员张雨杰，3年采取虚开凭证、收款不入账、伪造收款事实等方式，贪污公款400多次，总计近7000万元的专题片”，对所有财务人员进行财经纪律警示教育。

    集团公司副董事长毛总作了工作指示，她充分肯定了集团财务审计部及所属公司的财务工作，并对今后的财务工作作了进一步的要求。一是要求财务工作从核算型逐步向管理型、价值型方面转变，服务企业管理，参与企业发展；二是集团财务的职能是辅导、监督、指导、管理，要善于发现问题，解决问题，加大审计力度，规范公司财务行为；三是要加大培训力度，从专业技能业务提升方面培训，要加大财务人员储备，建立财务人员储备库；四是要提高税务意识，合理税收筹划，均衡税企关系，寻找优化金融机构合作关系，降低融资成本费用。她同时要求各子公司财务数据要精准，既要给总经理提供经营决策的数据，也要指出经营中存在的问题，要堵塞各个环节的漏洞，加强成本费用控制，提升管理能力，从管理上出效益。财务人员要加强个人学习能力提升，提升业务能力，拓宽视野，敢于尝试，发现问题不是本事，解决问题才是个人能力的体现。

    自2月10日集团召开新年开盘会以来，德盛和利集团强抓财务管理工作，并以此为契机推进全集团财务管理跨上一个新台阶。此次财务工作会议进一步规范了集团的财务核算与管理工作，及时解决的了财务管理工作中的难点问题，并通过工作交流的方式，互相学习，交流经验，促进集团公司在财务上共同进步，从而为集团年度经营任务的完成起到了保驾护航的作用。

   撰稿：唐贵生                         审核：李晓旗